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海南七星彩头奖　　如果要對自己這半年的工作做一個階段性總結的話，我主要做了以下幾件事情：　　第一，把戰略轉型定了下來；第二，戰略落地，制定具體發展方針；第三，隊伍建設，包括優化員工年齡結構、培養年輕骨干、給員工提供成長空間和激勵機制（包括物質激勵和股權激勵）；第四，合規文化建設，我們內部一直在強調，必須要把合規文化嵌入骨髓；第五，外部溝通，包括與政府部門、監管部門的溝通，以及與集團層面的溝通協調，這方面也花了較大的精力　　未來會考慮以CDR“回A”　　上海證券報：　　為什么會選擇在這個時點上市？未來會否考慮再回到境內上市？　　冀光恒：坦白地講，在上市時點上，我們沒有對標任何同類公司，我們一直在按照自己節奏推進

好彩旗舰版苹果下载這也是投資者關心的一個點，那就是你們有沒有獨一無二的成長價值？你們如何得到監管和社會的認可，而不僅僅是利潤增長？如何能真正解決社會的痛點？　　如果這一點能說明白，那就意味著，不管監管趨勢發生怎樣的變化，我們都能生存下去　　冀光恒，陸金所控股聯席董事長兼執委會主任

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海南七星彩早版图库　　我們是輕資本的第三方平臺，在零售信貸業務方面，我們深耕于小微企業主，他們是真正需要金融服務但卻無法得到有效滿足的一類群體；在財富管理業務方面，我們的合作伙伴都是受監管部門嚴格監管的合規金融機構，如果行業出現新趨勢、新動向，我們會及時和合作伙伴一起商量對策從另一個角度來看，嚴監管對于真正構筑了“護城河”的頭部企業來說，未必不是一個利好：在經受住嚴監管的考驗、市場重新洗牌之后，迎來的將是市場的認可